为破解不同类别人员平时考核“考什么”“如何考”“如何用”等现实难题，上饶市人民检察院结合各类人员工作特点，分别设立考核评价指标体系，激励检察人员担当作为，有效调动全院干警干在平时、比在平时、优在平时的积极性，推动检察工作和队伍建设取得新成效。2023年，机关6名干警获全省检察先进个人、业务标兵、业务能手称号，37个案例获评全国、全省优秀案例、典型案例，3个集体和2名干警获得全国性荣誉。针对检察系统人员类别较多的实际，在员额检察官、检察官助理、司法警察、司法行政人员、工勤人员的共性化与差异化中寻求平衡，突出司法规律和职业特点，以“业绩指标评价表”的方式，建立员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员的分级分类考核指标体系，采取共性指标加岗位差异化指标的方式进行评判。
在“基本履职”“工作质量”“工作效率”“工作效果”四大块共性评价要素之上，区分岗位特点与工作特色，设置不同评价内容，对应四档分值等级，切实做到考核指标可量化、可评判。在定量与定性、共性与个性的结合中，全面考核检察干警“德、能、勤、绩、廉”五个方面情况。
在考核过程中，对考核步骤删繁就简，力求做到规范精准与高效便捷相统一。以季度为考评周期，按照“年初问计划、平时看表现、季末写小结、年终问结果”四个步骤进行。
年初，根据岗位要求、部门目标，确定当年度工作思路和工作打算；平时，发挥部门联动作用，综合上下班考勤记录、全院性集中活动参与度、中心工作贡献率、部门所在条线排名情况等各方面数据，注重联系日常，多渠道、多层次了解掌握干部现实表现；季末，对照机关要求、职责任务、考核指标，如实对工作表现进行简要小结，填写《公务员（含工勤人员）平时考核登记表》，并通过业绩指标评价表进行分类评价、分级审核；年终，以适当方式及时反馈平时考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，形成平时考核一张网，做到见微知著、以小见大，切实做到考准考实。
坚持“考”“评”挂钩、“考”“用”结合、“考”“帮”并举，注重增强平时考核结果运用的导向性和实效性，明确将检察人员考核结果作为绩效奖金分配、评优奖励、职务职级晋升、检察官等级升降、员额遴选的重要依据。将平时考核结果与干部年度考核等次挂钩，当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核优先确定为优秀等次；平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可直接确定为不称职等次。将平时考核结果与干部选拔任用挂钩，最近一年内连续3个季度平时考核结果为“一般”、“较差”等次的，不得列入选拔任用、职务职级晋升范围。将平时考核结果与惩戒问责挂钩，对平时考核结果为“一般”等次的人员，及时谈话提醒，对平时考核结果为“较差”等次的人员，及时批评教育，并帮助其明确整改措施，限期改进，着力营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围，持续打造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好生态，切实做到平时考核优劣大不同，形成以考促用、以用激考的良性循环。
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